Yani Panigoro dan Jejak Kepemimpinan Berhati di Balik Transformasi MedcoEnergi
Jakarta,Monitor Pos -Nama Yani Panigoro mungkin tidak selalu tampil di ruang publik sebagai wajah utama PT Medco Energi Internasional Tbk (MedcoEnergi). Namun, di balik berbagai fase penting perjalanan perusahaan energi nasional tersebut, mulai dari menghadapi krisis moneter hingga bangkit menjadi salah satu perusahaan energi terkemuka di Indonesia, terdapat peran strategis dan keteguhan seorang perempuan yang bekerja dalam senyap.
Kontribusi Yani kini diabadikan melalui buku Kala Bisnis Energi Dipimpin dengan Hati, sebuah karya yang tidak hanya merekam perjalanan Komisaris Utama MedcoEnergi, tetapi juga menampilkan potret kepemimpinan yang dibangun melalui keberanian, disiplin, dan kepedulian terhadap manusia.
Perjalanan Hidup dalam Tiga Babak
Bagi Yani Panigoro, usia 75 tahun bukan sekadar penanda panjangnya perjalanan hidup, melainkan momentum untuk merefleksikan nilai-nilai yang membentuk dirinya. Ia membagi kehidupannya ke dalam tiga babak masing-masing 25 tahun, yang tidak semata diukur dari jabatan atau pencapaian, tetapi dari proses pertumbuhan nilai dan makna kehidupan.
“Hiduplah sesuai dengan apa yang kita dapatkan,” ujar Yani.
Filosofi sederhana tersebut menjadi benang merah perjalanan hidupnya sebagai anak, ibu, saudara, sahabat, dan pemimpin.
Dari Toko Kain di Braga hingga Teknik Elektro ITB
Babak pertama dimulai ketika Yani tumbuh sebagai satu-satunya anak perempuan di antara sebelas bersaudara dalam keluarga Yusuf Panigoro dan Suhannah. Sejak kecil, ia terbiasa membantu usaha keluarga di Toko Harapan di Jalan Braga, Bandung, dan dipercaya memegang tanggung jawab sebagai kasir.
Pengalaman itu membentuk disiplin dan rasa tanggung jawab yang kemudian membawanya menempuh pendidikan di Teknik Elektro Institut Teknologi Bandung (ITB), sebuah lingkungan yang pada masa itu masih didominasi laki-laki. Di kampus, Yani bahkan dipercaya menjadi komandan kompi dalam latihan semimiliter, sebuah pengalaman yang memperlihatkan kemampuan kepemimpinannya sejak muda.
Direktur Utama MedcoEnergi Hilmi Panigoro, adik kandung Yani, menyebut perjalanan kakaknya sebagai sesuatu yang unik.
“Bu Yani satu-satunya perempuan di keluarga besar kami. Masuk Elektro ITB dan kemudian berkarya di industri energi yang dikenal sebagai it’s a man’s world. Namun, beliau tetap mampu menjadi pemimpin yang baik,” kata Hilmi.
Memimpin Restrukturisasi di Tengah Krisis
Memasuki babak kedua, pada rentang usia 25 hingga 50 tahun, Yani memulai karier sebagai insinyur elektro di Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) sebelum ikut mengawal perjalanan Medco Group.
Ujian terbesar datang saat krisis moneter 1998. Dalam situasi ketika banyak perusahaan nasional berada di ambang keterpurukan, MedcoEnergi menghadapi tekanan keuangan yang berat. Pendiri MedcoEnergi, almarhum Arifin Panigoro, mempercayakan Yani untuk memimpin proses restrukturisasi keuangan perusahaan.
Mantan pejabat Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), Meidi Lazuardi, mengingat pertemuan pertamanya dengan Yani pada 2001 ketika MedcoEnergi datang untuk membahas penyelesaian kewajiban perusahaan.
Menurut Meidi, selama bertugas di BPPN ia jarang menemukan perempuan yang mampu memimpin negosiasi restrukturisasi utang berskala besar dengan keteguhan dan ketenangan seperti yang dilakukan Yani. Setelah proses panjang yang berlangsung bertahun-tahun, MedcoEnergi berhasil menyelesaikan restrukturisasi dan kembali memperoleh kendali mayoritas perusahaan.
foto dok Medco Enegi
Kepedulian pada Pekerja Perempuan
Pada babak ketiga kehidupannya, setelah usia 50 tahun, orientasi Yani bergeser dari membangun karier menuju memberi manfaat bagi orang lain. Ia mulai memberi perhatian pada persoalan-persoalan yang sering luput dari pembahasan korporasi, terutama terkait pekerja perempuan.
Kegelisahannya terhadap para ibu yang harus kembali bekerja setelah melahirkan melahirkan gagasan pembangunan day care di lingkungan kantor. Baginya, fasilitas tersebut bukan sekadar pelengkap perusahaan, melainkan bentuk dukungan nyata agar perempuan dapat menjalankan peran sebagai ibu sekaligus profesional.
Kepekaan sosial itu juga tercermin melalui kiprahnya bersama Medco Foundation, yang dibangun bersama almarhum Arifin Panigoro dengan fokus pada pendidikan, kesehatan, dan pemberdayaan masyarakat.
Mengabdi Kembali kepada Almamater
Semangat memberi kembali juga membawanya kembali ke Institut Teknologi Bandung. Sebagai Ketua Majelis Wali Amanat ITB, Yani memandang posisinya sebagai kesempatan untuk membalas kontribusi almamater terhadap perjalanan hidupnya.
“ITB sudah memberi saya begitu banyak. Sekarang giliran saya memberikan sesuatu kembali,” tuturnya.
Kepemimpinan Berbasis People, Planet, Profit
Dalam pandangan Yani, bisnis tidak pernah hanya soal keuntungan. Ia meyakini bahwa kepemimpinan selalu dimulai dari manusia, sehingga keberlanjutan perusahaan harus dibangun melalui keseimbangan antara people, planet, dan profit.
“Kalau ingin profit-nya baik, yang pertama harus people dulu. Setelah itu planet. Baru kemudian profit akan mengikuti,” ujarnya.
Prinsip tersebut menjadi fondasi cara pandangnya dalam memimpin dan mengambil keputusan di MedcoEnergi.
Ali Amran